数商云家具家居SCM供应链管理系统：SCM系统助企业供应链上下游一体化协同运作
数商云家居家具供应链SCM系统包括基本管理模块▲计划这是SCM系统的策略性部分。家具家居的供应链SCM系统按照流程进行供应链的跨组织规划、执行和控制，核心是整个供应链和供应网络的优化以及贯穿整个供应链的计划的实现。
企业在实现产业链信息化、数字化上，SCM、ERP、OA、CRM、BI等供应链管理系统是最重要、最主要的信息化技术，为企业提供资源配置与合理调用，为企业创造价值。
正如家具家居行业SCM供应链管理系统往往集中企业资源的共性，并且对数据库技术的支持程度要求很高，需要将企业的物流、资金流、信息流集成。SCM供应链管理系统为企业降低库存、缩短采购周期、减少配货出错率，缩短生产提前期其次是业务管理信息化，这类型的信息化主要提高业务处理过程的效率，为家具家居企业创造价值。
家具家居企业在考虑实施SCM系统实现信息化、数字化的时候，需要充分了解自身发展战略，自身所处行业的特点以及自身的具体情况，确定在哪方面应用信息技术能综合提高自身的竞争力，家具家居企业能真正理解自身的信息化的需求，这样才能对症下药，解决家具家居企业所遇到到重点、难点问题，实现企业信息数字化建设并且在当下的竞争中实现数字化转型升级。
许多家居家具企业都知道需要提高供应链管理升级，但无从下手，尤其是中大企业，叶茂枝盛，感觉各部门都有问题，但又不知问题根源在哪里，解决起来不容易，家具企业存在的问题，主要表现在：
• 在家具企业的生产过程中，许多问题都很难解决：工艺手工环节多、工时计算不准；有序的生产中，突然要求插单生产解决不了。
•产品编号与BOM表难于匹配，同一款产品可能会随时更换材料、配件和产品组合方式，工程变更解决不了。
• 由于物料预算不准，采购物料不能及时到位，供应商不能及时提供物料，生产部门很难按期完成生产，生产部门不能按时生产，就不能按时出货，简单的供应链问题，如果没有信息化管理，很难解决。
• 在生产过程中的频繁缺料、欠料不能解决，经常出错货，遭到客诉不能解决，材料不能合理利用，余料不能有效管理，生产成本不能有效降低，这都是家具企业供应链方面存在比较明显的问题。
家具企业发展到一定规模，需要自身的产品品牌，品牌产品是企业的核心竞争力，当然品牌产品最重要的设计人才，但设计的工具不可缺少，计算机辅助工具(CAD)等，还有市场上的家具设计软件为设计人员助一臂之力。
在当下信息化、数字化转型建设的大趋势下，要敢于放弃现有不适合企业发展的管理系统和落后的管理流程，因为旧版本的管理模式不能给企业创造什么价值，反而无形中拖住企业发展发步伐，与其阻碍企业发展，还不如实施新的SCM供应链管理模式，实现企业产业、业务、效率的快速腾飞。
【数商云】为家具家居企业提供专业一体化SCM供应链管理系统解决方案：采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化整个作业流程，实现产业数字转型升级。
供应链SCM系统将家具家居企业与外围供应商企业有机结合，解决因供应商分散不集中、货品品种太多、订单过于频繁等情况而导致的品牌营运商与供应商之间存在的沟通问题，实现效率提升。
•工厂通过家具家居SCM供应链管理系统发布需求信息，从而使供应商能及时组织生产、发货等工作，能通过SCM供应链管理系统知道货品从供应商仓库的整个物流过程；
• 供应商通过SCM供应链管理系统实时接收到工厂采购订单和报价申请，便于规范管理，提高响应速度。
• 家具家居企业采用SCM供应链管理系统可以解缩短与供应商的业务洽谈时间、大幅度减少采购成本；
• 提升供应商响应速度以及异常事件的管理能力，与供应商保持长期、稳固的战略伙伴关系。
▲加强同家居供应商的关系管理与供应商在“共赢”机制基础上构筑战略合作关系，供应商对基于低成本自动化的供应链管理能够充分理解并积极参与和支持。
▲家具家居企业部门协同企业内部SCM供应链各节点部门不断加强交流与协作，克服部门主义，尽量消除供应链各节点间的不合理环节以及浪费现象，能够通过流程无缝运作实现对需求的高效快速响应。
▲重视并运用先进的物流管理技术与方法在基于低成本自动化的SCM系统供应链管理中，应充分重视并运用先进的物流管理技术与方法，并且企业应具备实施这些先进技术与方法的物流设施与运作能力。
▲家具家居供应链SCM管理系统的支持基于低成本自动化的供应链管理成功运作，也离不开信息技术的支持，具有增值功能的信息网络是成功的关键。因此，家具家居企业应具有一套能够满足基于低成本自动化的供应链运作要求的供应链SCM管理系统，并且能够实现供应链各环节间信息方便的交流与共享。
这是SCM系统的策略性部分。企业需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
很多圈内人称之为物流，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
这是家具家居行业供应链管理中的售后问题处理部分。建立起一站式信息化、数字化的网络系统模式来接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供及时高效的解决方案。
家具家居的供应链SCM系统按照流程进行供应链的跨组织规划、执行和控制，核心是整个供应链和供应网络的优化以及贯穿整个供应链的计划的实现。
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